ወደ ይዘቱ ዝለል የንግድ ሳይኮሎጂ • የአስተሳሰብ እጥረት • የአፈጻጸም ዲሲፕሊን
በንግድ ውስጥ የችግሮች አስተሳሰብ፡ FOMOን፣ የበቀል ንግድን እና በፍርሃት የሚመራ አፈፃፀምን እንዴት ማስቆም እንደሚቻል
በንግድ ውስጥ ያለው የችግር አስተሳሰብ አንድን መዋቅር እንደ ሕይወት ወይም ሞት እንዲሰማው ያደርገዋል፣ እና ብዙውን ጊዜ ንጹህ አፈፃፀም መበላሸት የሚጀምርበት ቦታ ነው። ይህ መመሪያ FOMO፣ ኪሳራዎች እና አጣዳፊነት በሂደት፣ በስታቲስቲክስ እና በአደጋ አስተዳደር በኩል እንደገና እንዲቀረጽ ይረዳል፣ ስለዚህ ውሳኔዎች ስሜታዊ ከመሆን ይልቅ ሙያዊ ሆነው ይቀጥላሉ።.
ማዕቀፉን ይመልከቱ፣ ከዚያም ወደ ተግባራዊ ፀረ-FOMO ልማድ ይለውጡት
ይህ ቪዲዮ የእጥረት አስተሳሰብን፣ የውሳኔ አሰጣጥን እንዴት እንደሚጠላ እና የብልጽግና አስተሳሰብ ለምን ተነሳሽነት የሌለው ሳይሆን በውሂብ፣ በመዝገብ እና በተቆጣጠረ አደጋ ላይ የተመሰረተ ሂደት እንደሆነ ያብራራል።.
ለእጥረት አስተሳሰብ፣ ለንግድ ዲሲፕሊን እና ለንፁህ የውሳኔ አሰጣጥ ቁልፍ ነጥቦች
- በንግድ ውስጥ ያለው የጥራት እድሎች ብርቅ ናቸው እና ወዲያውኑ መወሰድ አለባቸው የሚለው እምነት ነው። ይህ እምነት እንደ FOMO ግቤቶች፣ ቦርሳ መያዝ እና የበቀል ንግድ ያሉ የተለመዱ ስህተቶችን የሚፈጥር ሞተር ነው።.
- የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አድልዎ፡ የዋሻ እይታ ትኩረትን ወዲያውኑ ወደ ንግድ ያጠባል እና ሰፊ አውድን ያግዳል። እጥረት ሲቆጣጠር፣ አንጎል አንድን ማዋቀር እንደ አስፈላጊው ብቸኛው ማዋቀር አድርጎ ይመለከተዋል።
- የስሜት ቀስቅሴ፡- አጣዳፊነት ብዙውን ጊዜ ትክክለኛው ምልክት ነው፣ ገበታው አይደለም። የሆድ ቋጠሮ፣ የሩጫ ምት እና “አሁን ወይም በጭራሽ” የሚለው ስሜት ብዙውን ጊዜ ስለ ጠርዝ ሳይሆን ስለ ፍርሃት የበለጠ ይናገራሉ።
- የባህሪ ስህተት፡- በእጥረት የተያዙ ነጋዴዎች እቅዱን መከተል ያቆማሉ እና ኢጎን መጠበቅ፣ ኪሳራዎችን ማስወገድ ወይም መልሶ ማገገምን ማስገደድ ይጀምራሉ። አንድ መጥፎ ንግድ ወደ ሞኝነት የሚቀየርበት መንገድ ይህ ነው።
- ተጨባጭ ማስተካከያ ፡ የሶስት ክፍል ፕሮቶኮል ይጠቀሙ፡ ክፍለ ጊዜው በዕቅዱ ውስጥ ከመሳተፍዎ በፊት፣ በክፍለ ጊዜው ወቅት "ይህ የእኔ እቅድ ነው ወይስ የእኔ ስጋት?" ብለው ይጠይቁ፣ እና ከክፍለ ጊዜው በኋላ ደንብን መከተል ብቻ ይጠይቁ።
- የአፈጻጸም መመሪያ፡- የተትረፈረፈ ነገር ብሩህ ተስፋ አይደለም። በድጋሜ ምርመራ፣ ወደፊት በመሞከር፣ በመዝገብ በመመዝገብ እና እድሎች መምጣታቸውን በተደጋጋሚ በማረጋገጥ የተገነባ በማስረጃ ላይ የተመሠረተ እምነት ነው።
- በ R ብዜት የስሜት መዛባትን ይቀንሳል። ትኩረቱን ከ"አሁን ገንዘብ እፈልጋለሁ" ወደ "ከፍተኛ ጥራት ያለው የአደጋ-ሽልማት ሁኔታ በትክክል ተግብሬያለሁ?" ወደሚል ያዞራል።
ፈጣን ራስን ማረጋገጥ፡- በብዛት ወይስ በተደበቀ የችግር ጫና ነው የምትነግዱት?
እነዚህ ጥያቄዎች የተነደፉት FOMOን፣ የኪሳራ ማስተካከያን፣ የበቀል ግፊቶችን እና በአስቸኳይ ጊዜ ላይ የተመሰረተ አስተሳሰብን ከመፍጠራቸው በፊት ለማሳየት ነው። ፈጣን መልሶች ከተጠረጠሩ ውሸቶች የተሻሉ ናቸው።.
የፕሮቶኮል ዝርዝር፡- የትዕዛዝ ትኬቱን ከመግባቱ በፊት እጥረትን ያስታግሳል
በተከታታይ እውነት የሆነውን ብቻ ምልክት ያድርጉ። ይህ የማረጋገጫ ዝርዝር በዚህ መሣሪያ ላይ በlocalStorage በኩል ተቀምጧል፣ ይህም ጠቃሚ ነው ምክንያቱም ነጋዴዎች በፍጥነት ስለሚረሱ እና አሳሹ ግን ስለማይረሳ።.
ትምህርታዊ ብቻ። የፋይናንስ ምክር አይደለም።.
ተደጋጋሚ ጥያቄዎች
በንግድ ውስጥ የእጥረት አስተሳሰብ ምንድን ነው?
በንግድ ውስጥ እጥረት ያለው አስተሳሰብ እድሎች ብርቅ ናቸው እና ወዲያውኑ መወሰድ አለባቸው የሚል እምነት ነው። እያንዳንዱ ንግድ በጣም አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ አጣዳፊነት፣ FOMO፣ ደካማ የኪሳራ አያያዝ እና የበቀል ባህሪን ይፈጥራል።.
የእጥረት አስተሳሰብ በንግድ ውስጥ የFOMO ን እንዴት ይፈጥራል?
አንድ እንቅስቃሴ በልዩ ሁኔታ አስፈላጊ እና ሊተካ የማይችል መሆኑን አእምሮን ያሳምናል። ያ የተሳሳተ የብርቅዬነት ስሜት ነጋዴዎች ዋጋን እንዲከታተሉ፣ የመግቢያ ደንቦችን እንዲጥሱ እና ሰፋ ያለ የገበያ ሁኔታን ችላ እንዲሉ ያደርጋቸዋል።.
ነጋዴዎች የእጥረት አስተሳሰብ ሲቆጣጠረው ለምን ተሸናፊዎችን ይይዛሉ?
እጥረት ኪሳራዎችን ለመቀበል አስቸጋሪ ስለሚያደርገው። የቆመ ንግድን እንደ መደበኛ የንግድ ወጪ ከማየት ይልቅ፣ ነጋዴው መወገድ፣ መካድ ወይም በስሜት መጠገን ያለበት ነገር አድርጎ ይመለከተዋል።.
በንግድ ውስጥ የሀብት አስተሳሰብ ምንድን ነው?
የብልጽግና አስተሳሰብ ጥሩ እድሎች በጊዜ ሂደት እንደሚደጋገሙ መረዳት ነው። ይህ ዕውር አዎንታዊነት አይደለም። ከሙከራ፣ ከመዝገብ እና ጠርዙ በአንድ ንግድ ላይ እንደማይመሰረት ተደጋጋሚ ማረጋገጫ የተገነባ በማስረጃ ላይ የተመሠረተ እምነት ነው።.
አንድ ንግድ ከእቅዴ ወይም ከፍርሃቴ የመጣ መሆኑን እንዴት አውቃለሁ?
እንቅስቃሴው ከመደረጉ በፊት ማዋቀር፣ መግቢያ፣ አደጋ እና ዋጋ ቢስነት ተገልጸው እንደሆነ ይጠይቁ። ደንቦቹ አጣዳፊነትን ለማረጋገጥ በእውነተኛ ጊዜ እንደገና እየተጻፉ ከሆነ፣ ፍርሃት ምናልባት ንግዱን እያነሳሳው ሊሆን ይችላል።.
የR ብዜቶች ስሜታዊ ንግድን ለመቀነስ የሚረዱት ለምንድን ነው?
የR ብዜቶች አፈፃፀምን በዶላር ሳይሆን በመጀመሪያ ስጋት ዙሪያ መደበኛ ያደርጋሉ። ይህም የገንዘብ ድራማን ለማስወገድ እና ትኩረትን ወደ አደጋ-ሽልማት፣ የአፈፃፀም ጥራት እና የረጅም ጊዜ ስታቲስቲክስ ለማዞር ይረዳል።.
በቀጥታ ክፍለ ጊዜ እጥረትን የአስተሳሰብ ችግር ለመቀነስ ፈጣኑ ልማድ ምንድነው?
አጭር የቆም ጥያቄ ተጠቀም፡- “ይህ የእኔ እቅድ ነው ወይስ ይህ የእኔ ፍርሃት ነው?” ያ አንድ ጥያቄ የግዴለሽነት ባህሪን ያዘገየዋል እና ከመጫኑ በፊት አእምሮው ወደ ሂደቱ እንዲመለስ ያስገድደዋል።.